La Synthèse et le Rapport des groupes de travail de la mission Musées du XXIème siècle [1] soulèvent les grandes lignes des travaux à mener ces prochaines années dans le champ muséal. Le point de convergence entre les quatre grands axes établis (musée éthique et citoyen, musée protéiforme, musée inclusif et collaboratif et musée comme écosystème professionnel créatif) se situe dans l’horizon d’un musée qui se positionne comme un centre culturel d’expérimentations sociales et artistiques ancrées à l’échelle d’un territoire. Pour mener à bien cette entreprise, l’appel au savoir-faire et à l’expérience de partenaires extérieurs au musée sera non seulement enrichissant mais absolument nécessaire, particulièrement sous forme de projets co-construits avec les acteurs académiques et socio-économiques locaux. L’enjeu principal pour les musées, qu’ils aspirent à se constituer comme un laboratoire de recherches sur les collections numérisées, comme un lieu protéiforme d’expérimentations socio-culturelles ou comme une agora citoyenne, est de bâtir une nouvelle communauté qui, tout en faisant appel aux amis du musée et à leurs publics, puisse cependant déborder largement de ce cadre habituel. En effet, plus qu’une communauté d’intérêt et de sympathie, il s’agit pour les musées non seulement de former mais d’entretenir une dynamique d’initiatives innovantes et de co-construction de projets qui repose sur une véritable économie fondée sur la contribution. Cette démarche inscrit le musée à la lisière de ces terrains d’application et de ses méthodes de pilotage traditionnels. Plus encore, dans l’objectif d’une porosité fructueuse avec le milieu extérieur, les musées doivent se préparer, dans leur mode de fonctionnement comme dans leur identité, à s’engager sur une trajectoire à embranchements multiples et imprévisibles. La volonté réelle des musées de s’engager dans une telle direction, impliquant nécessairement une forte composante expérimentale et un important investissement humain, se confronte toutefois à des difficultés organisationnelles et économiques, dues au modèles managériaux institués, au temps long et à la rigidité des structures administratives ainsi qu’au manque de ressources des institutions. Dans ce cadre et dans la perspective d’une réalisation à court ou moyen terme des horizons fixés par la mission Musées du XXIème siècle, mettre en œuvre l’expérimentation en coopérant avec des structures satellites partenaires et indépendantes des musées s’avère être la voie la plus souple et efficiente de donner forme aux nouveaux enjeux muséaux et sociétaux.   

A new look at the works of Abbas Kiarostami and Victor Erice. Website of the experiment One of the priority at IRI is to think on innovative ways to address audiences, and during the « Erice/Kiarostami : Correspondences » exhibition, IRI has developed a system for critical analysis enabling at the same time to confront the points of view [...]

Around the exhibition « Traces du Sacré » at Centre Pompidou, in close collaboration with its DAEP (Direction of Educative Action and Publics), and in partnership with Antenna Audio, IRI gives to each visitor the possibility to access a collaborative platform where he or she can discuss the exhibition. To improve and enrich the experience of his visit [...]

À l’occasion de l’exposition Traces du sacré, en étroite collaboration avec la Direction de l’action éducative et des publics (DAEP) du Centre Pompidou et en partenariat avec la société Antenna Audio, l’Institut de recherche et d’innovation propose au visiteur la possibilité d’accéder à une plate-forme collaborative de débat autour de l’exposition. Pour enrichir l’expérience de la [...]

Un nouveau regard sur les oeuvres d’Abbas Kiarostami et de Victor Erice Dans le cadre de sa mission de réflexion sur les nouveaux modes d’adresse au public, et à l’occasion de l’exposition « Erice / Kiarostami : Correspondances », l’Institut de Recherche et d’Innovation (IRI) a développé et mis en œuvre, à titre expérimental, un dispositif [...]